安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友一行赴蕭縣及淮北項目包保督導(dǎo)營銷招商工作

   為深入貫徹集團(tuán)公司2022年度上半年工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司去庫存工作部署，推動發(fā)展公司各項目營銷及招商運(yùn)營工作更高質(zhì)量開展，7月25日下午，發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)項目開展包保督導(dǎo)并召開營銷招商工作專題會。蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)、淮北隋唐運(yùn)河古鎮(zhèn)目及淮北安興相湖春曉項目主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由發(fā)展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷主持。

   會上，各項目公司針對營銷和招商工作進(jìn)展完成情況、目前存在的問題與困難，以及下階段工作重點(diǎn)、營銷策略、廣告及活動推廣計劃、渠道鋪排等方面做了詳細(xì)的匯報。發(fā)展公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人就住宅、商業(yè)、辦公、車位庫存等營銷整體情況，以及各項目營銷存在的問題、解決方法等進(jìn)行分析匯報，提出銷售合規(guī)管理和風(fēng)險管控，掌握營銷活動主動權(quán)，根據(jù)項目自身情況自建團(tuán)隊，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好自建團(tuán)隊和代理公司營銷，科學(xué)開展?fàn)I銷考核。

   鄭玉懷在聽取匯報后指出，各項目公司要認(rèn)清當(dāng)前形勢、保持清醒頭腦，針對工作開展的問題癥結(jié)，提出切實(shí)有效的問題解決方案。一要轉(zhuǎn)變思想，更新理念，打破傳統(tǒng)思維方式，明確工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，確保任務(wù)落實(shí)；二要轉(zhuǎn)變工作方式方法，進(jìn)一步明確管理責(zé)任主體，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升管理水平，切實(shí)做到合規(guī)管理；三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以高效務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好營銷招商“最后一公里”；四要增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，全力以赴開展工作，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流，以有力的措施推動營銷招商工作高質(zhì)量開展。

   畢義友在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，各項目公司要積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，嚴(yán)格落實(shí)營銷工作計劃，確保各項工作部署落地見效，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。并針對下一步營銷招商工作的開展提出三點(diǎn)要求，一要統(tǒng)一思想，努力形成上下聯(lián)動，齊抓共管的工作機(jī)制，努力打破營銷招商瓶頸，堅定不移抓去化。二要積極創(chuàng)新，針對區(qū)域市場深耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固和拓展市場，創(chuàng)造性開展銷售；三要狠抓管理，各項目主要負(fù)責(zé)人作為“第一責(zé)任人”，要守土有責(zé)，守土盡責(zé)，在常態(tài)化抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的前提下，集中主力攻克銷售去化任務(wù)，盡快打開營銷招商工作新局面。

   會后，畢義友一行赴項目各施工現(xiàn)場，慰問一線施工人員送“清涼”，并就項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面工作提出指導(dǎo)性意見。

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