集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨六安置業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作

　　 8月10上午9時(shí)，安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理陳煥然、人力資源部總經(jīng)理李文勝、房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光一行，在安徽安興發(fā)展股份有限公司（以下稱發(fā)展公司）總裁、副總裁趙放生、財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理?xiàng)疃Y會(huì)的陪同下，分別代表股東方一同前往六安市安興置業(yè)有限公司（以下稱六安公司）的項(xiàng)目地點(diǎn)和辦公所在地進(jìn)行實(shí)地考察和指導(dǎo)工作。六安公司總經(jīng)理唐然、副總經(jīng)理劉合在13號(hào)地塊現(xiàn)場(chǎng)迎接領(lǐng)導(dǎo)一行。

　　在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)查看了13號(hào)地塊的地形地貌，了解路網(wǎng)分布情況和周邊地塊開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)我司地塊西南角即將掛牌出讓的地塊進(jìn)行了深入了解?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又立即趕往六安公司辦公地點(diǎn)，看望六安公司全體員工。上午11時(shí)，在六安公司會(huì)議室召開專題會(huì)議，總經(jīng)理唐然代表項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)向集團(tuán)和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙中抽出時(shí)間，親臨項(xiàng)目公司考察和指導(dǎo)表示感謝，并重點(diǎn)匯報(bào)了六安公司近期工作的開展情況：六安公司自5月18日拿下13號(hào)地塊以來，前后歷經(jīng)了成立項(xiàng)目公司、組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、制定各項(xiàng)制度、擬定工作計(jì)劃、籌集項(xiàng)目資金、簽訂土地出讓合同、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、與政府及地方行業(yè)管理部門全方位對(duì)接等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。特別是從今年7月12日項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正式入駐六安現(xiàn)場(chǎng)辦公以來，全體同志克服了人員少，生活條件差，外部環(huán)境了解少等多方面不利因素，一切從零開始，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)工作，目前已基本步入正常、有序的工作狀態(tài)。隨后，發(fā)展公司總裁、六安公司董事長(zhǎng)對(duì)拓展六安項(xiàng)目意義、組建六安公司團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目公司內(nèi)部決策體系、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、成本控制、資金籌集、稅收籌劃、項(xiàng)目融資和下一步工作目標(biāo)作了補(bǔ)充。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后，對(duì)六安公司近期開展的工作表示滿意，并提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理陳煥然指出：發(fā)展公司（項(xiàng)目公司）要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行規(guī)劃，制定出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的橫道圖，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的測(cè)算，算好賬，做到心中有數(shù)，同時(shí)要提前做好項(xiàng)目稅收籌劃和融資等工作，對(duì)13號(hào)地塊西南角原規(guī)劃為醫(yī)院的地塊，要在控制好價(jià)格的情況下爭(zhēng)取拿下，對(duì)于項(xiàng)目所缺資金，集團(tuán)公司會(huì)給予全力支持；集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理、六安公司董事李文勝指出：六安公司從一成立開始，起點(diǎn)比較高，管理比較規(guī)范，團(tuán)隊(duì)人員少，比較精干，但項(xiàng)目公司的主要工作還要立足于自身，力圖通過項(xiàng)目錘煉，打造自己的隊(duì)伍，為公司房地產(chǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)自己的人才，建立良好的機(jī)制，留住人才；集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光指出：六安公司要重點(diǎn)做好項(xiàng)目公司與總部管理部門職責(zé)權(quán)限的劃分，明確工作的重點(diǎn)內(nèi)容，制定出一套行之有效的管理制度體系，并對(duì)下一步如何獲取西南角地塊提出了建設(shè)性意見；發(fā)展公司財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理、六安公司董事楊禮會(huì)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司的稅收籌劃、項(xiàng)目融資和項(xiàng)目的整體效益測(cè)算提出指導(dǎo)意見。發(fā)展公司副總裁趙放生指出：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的就是創(chuàng)造效益，六安項(xiàng)目也不例外，目前六安公司各項(xiàng)工作要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字，要在“快”字上做文章，爭(zhēng)取項(xiàng)目早開工建設(shè)，早日獲取回報(bào)。會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)項(xiàng)目案名和近期開標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的有關(guān)內(nèi)容提出了指導(dǎo)意見。 

　　最后，六安公司總經(jīng)理唐然表示：集團(tuán)公司和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六安公司的現(xiàn)場(chǎng)考察和提出的指導(dǎo)意見，極大的鼓舞了六安公司全體員工的士氣，也為六安公司下一步如何開展工作指明了方向。六安公司有信心在股東方的指導(dǎo)幫助下，在全體同仁的共同努力下，將六安公司的各項(xiàng)管理和基礎(chǔ)工作躍升新的臺(tái)階，不負(fù)股東的期望和重托。

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